【专栏】KPIs：配件现货率以及库存周转率

配件现货率也被称为配件有货率或者效率水平，专栏周转用来掂量库存与需要的配件立室度，当客户需要一批配件时，现货效率商（经销商或者配件店）有多少多比例可能提供现货，率及率是库存配件库存规画最紧张的绩效目的之一。

配件现货率颇为紧张，专栏周转配件现货率越高，配件客户知足度越高，现货缺货就会影响配置装备部署的率及率修复光阴，以是库存配件现货率也被称为客户知足度的第一因素。库存有货有利于配件销售，专栏周转库存缺货就碰头临客户消散。配件

80%的现货美国家庭是亚马逊Prime会员，他们每一每一到亚马逊实体店购物，率及率匆匆销以及折扣会诱使他们感动破费，库存个别比非会员破费额高30%~71%，可是条件是必需有现货。

可怜的是，55%的亚马逊会员履历过缺货的情景。缺货时，73%的会员会找相助对于手置办，更糟糕的是，在履历过2~3次缺货之后，亚马逊会员就不会再来这家实体店购物了。服从，实体店也患上到了会员感动破费的那部份歇业额。可见，商品现货率对于破费者来说有何等紧张。

配件现货率的合计公式为：

配件现货率合计公式

艰深配件企业的现货率为85%~95%，卓越的企业可能抵达98%~99%。效率商的配件现货率理当高于85%，主机厂中间库的配件现货率理当高于93%，配件现货率过低会影响客户知足度，导致客户消散，过高又需要投入更多的资金，以是失调很紧张。

库存周转率用来掂量企业配件营业的经营功能，回覆了一个紧张下场：“配件库存一年能周转多少回？”库存周转率越高，配件盈利能耐越强。

库存周转率的合计公式：

库存周转率合计公式

公式中的配件销售老本简称COGS(Cost of Goods Sold)，也便是出库老本，接管转动合计方式，每一个月的库存周转率接管本月及以前11个月的销售老本之以及，除了以本月及以前11个月的平均库存老本。

要后退库存周转率，一方面要削减配件销量，另一方面要飞腾库存老本，削减实用库存，挤出库存中的水份。库存周转率越高，资金的周转速率越快，投资酬谢率越高。

库存周转率是企业一个紧张的监测目的，假如周转率着落，企业就必需合成原因，是市场变更导致销量下滑，仍是库存削减导致实用库存比例回升？库存周转率着落是一个欠好的信号，剖析配件盈利能耐在飞腾，企业必需赶快接管措施加以改善。

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假如企业的库存周转率是4次/年，做4000万元的配件生意（按出库老本合计），就需要1000万元资金。假如库存周转率惟独2次/年，则需要2000万元资金，投资酬谢率以及收益率残缺差距。库存每一周转一次就会缔造出一次毛利。库存周转率为6次/年，投资酬谢率要比周转率为3次/年的高1倍。

为甚么一些企业能越做越大，良多小企业却永世难以妨碍强盛？抉择生意能做多大的是钱的“周转”速率，抉择生意是否赚钱的也是钱的“周转”速率，抉择生意是否清静的仍是钱的“周转”速率。

效率商必需在客户知足度以及投资酬谢率之间追寻最佳失调。假如货仓里只存储快捷周转配件，就能提升库存周转率，但也会影响配件现货率，难以保障效率的实时性。

效率商的库存周转率应坚持在4~6次/年，过高就能飞腾配件现货率，过低又会影响效率商的配件营业收益，在保障现货率的条件下，周转率越高越好。配件现货率与库存周转率是与客户以及股东短处都直接相关的两个紧张目的，也是配件库存规画中需要重点关注的绩效目的。

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